其实我们公司的培训主要是入职培训,但就是这简单的入职培训也经常是当时考核成绩优异,过后啥也不会。
针对我们公司的情况,我觉得培训效果不佳的主要原因是公司领导不重视,培训讲师也不重视。要想培训效果真正落地,转化为生产力,我建议:
1、要完善公司的培训制度。要领导先引起重视,建立健全培训制度,让讲师、受训员工对培训都重视起来。
2、提高讲师自身素质。公司目前的讲师讲课方法单一,课堂上互动少,带动不了员工的积极性。还有入职培训的课件,已经很久没有更新了,数月重复着同样的内容,很难适应新员工的需求和企业的要求。
3、调整测评的方法。目前的测评、考核只是简单的问卷考核,完全是为了考核而考核,搞的形式主义。考核应抓住培训的重点、针对今后工作中容易出错的地方进行重点考核,考核的形式也应该是多种多样的,比如增加口试,实际操作等。
4、适当的引进奖惩机制,对优秀的讲师和员工给予适当的奖励,调动他们的积极性。
5、对培训后情况、既实际工作的应用进行调查、评估,看看培训效果是否真的转化为生产力了,如果没有,问题出在哪,如果进行改进。