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【05月16日打卡总结】其实我们公司的培训主

作者 南其尔520 2013-05-16 11:01 214
内容来自 2013-05-16 打卡话题
如何让培训效果转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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其实我们公司的培训主要是入职培训,但就是这简单的入职培训也经常是当时考核成绩优异,过后啥也不会。

针对我们公司的情况,我觉得培训效果不佳的主要原因是公司领导不重视,培训讲师也不重视。要想培训效果真正落地,转化为生产力,我建议:

1、要完善公司的培训制度。要领导先引起重视,建立健全培训制度,让讲师、受训员工对培训都重视起来。

2、提高讲师自身素质。公司目前的讲师讲课方法单一,课堂上互动少,带动不了员工的积极性。还有入职培训的课件,已经很久没有更新了,数月重复着同样的内容,很难适应新员工的需求和企业的要求。

3、调整测评的方法。目前的测评、考核只是简单的问卷考核,完全是为了考核而考核,搞的形式主义。考核应抓住培训的重点、针对今后工作中容易出错的地方进行重点考核,考核的形式也应该是多种多样的,比如增加口试,实际操作等。

4、适当的引进奖惩机制,对优秀的讲师和员工给予适当的奖励,调动他们的积极性。

5、对培训后情况、既实际工作的应用进行调查、评估,看看培训效果是否真的转化为生产力了,如果没有,问题出在哪,如果进行改进。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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