一般这种问题还是经常出现的,每当出现后,大家还是会坐下来一起来讨论。
主要还是因为一个个人习惯问题。一个人的习惯形成后,往往是不容易改掉的,尤其是
同时呢,也是缺少一个有力的监督。没有监督就没有执行力,在培训之后,专门成立或设置一个监督执管部门,这个部门要在公司中起一个主要的作用,是培训后的执行力的主要保障。
其次就是合理的测评。这个说的测评不是培训后的测评,是指在坚持一段执行时间后的测评,并把这个测评作为公司的绩效测评来对待,直接产生金钱上的挂钩。
当然主要的还是取决人的自觉性的。
相信在这样的指导下,公司的培训会产生生产力的。