推荐 约而不定,心碎
作者 Ydna
2013-02-01 16:22
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约定
新年将至,淅零的鞭炮声已经开始在街角轰鸣,车站里背着行囊的归乡人也已处处可见。站在气氛渐浓的年关口眺望来年,在即...
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“2013年我们共同努力,一定实现业绩再突破,年底争取给大家分个大红包”,2012年公司年会上,BOSS如是说。
一年的时间,转眼即过。一年中,销售部门,业绩部门,职能部门,大家携手共进,努力共赢,为自己,为企业,为大家创业绩,提效率,高质量的完成工作任务。而今,2013年年底,面对相比去年直线上升的业绩指标,决策层只字不提关于年终奖金和分红的事,这样的约而不定,着实让人心碎。
这时作为人资部门的工作人员,真是感到脸红。面对决策层的决定,冒死劝谏,却也惹得不欢而散,有心争取,却无力回天,只有选择默默的承认和毫无底气的安抚。HR究竟是BOSS的决策执行者,还是员工的利益维护者,我迷惑!
约定:事先约好而定,许诺并在一定时间实现的事。对于BOSS的约而不定,其实早已经习以为常,但是总想给自己一个理由,一个借口,说服自己去相信某些已经成定局的事情,总是奢望某些不可能实现的决策,傻的可爱,天真的可爱。相信这个时候,心碎不止我一人,以后,决策者如何在全体员工面前谈业绩谈工作谈任务?中间管理层如何在员工面前树立威信?基层工作人员又如何信心满满的投入工作?
月度考核,季度考核,年度考核都是对员工的考核,是对员工的工作表现,工作态度,工作任务的考核。相同的,年终就是对企业的考核,企业对待未来的态度,对待员工的态度,对待自己的态度。如果考核满分为100分的话,年终我对企业的考核分数为90分,其中对待员工态度项得0分。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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21楼 浮升阳光
"HR究竟是BOSS的决策执行者,还是员工的利益维护者",需要矛盾看待,一分为二,作者陷入了“两难法”,其实人事就是做协调者,平衡者。就像政委的职责一样,可以是思想的。
20楼 妞妞love马甲
加油吧
19楼 飓风音速
恩同感,很多时候我都未这事头疼,说了不是不实行,而是拖着久久不做回应,所有的猜疑都冲着人事来了,压力痛恨呐
求安慰http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=75888
18楼 夏天216
天下boss一个样
17楼 云哲
16楼 wangqin916
很独特的视角,学习了!
15楼 雪伊
学习
14楼 ivangdw
加油
Ydna
@ivangdw:谢谢
13楼 博瑞
你们部门可以合并一个部门就是市场部,全员都是销售员!
Ydna
@博瑞:为什么,我不理解。
12楼 天蓬之赵永
要落实在纸面上,并进行告示。空口无凭
Ydna
@天蓬:白纸黑字,有证有据。
天蓬之赵永
@熊大:呵呵。这就难办了。你要出来当恶人么?
11楼 小魔揭
HR确实很难啊!
Ydna
@jyj3211:一起加油吧
10楼 自助者天助
这种事情也有碰到过,HR只能唱黑脸的角色。
Ydna
@自助者天助:压力山大呀。
9楼 济南安迪
为你纠结
Ydna
@济南安迪:谢谢
8楼 yadian
你很有责任心,但是面对BOSS的约而不定时却是苍白无力的,这或许就是处于中间层的苦恼吧
Ydna
@yadian:理解万岁,这其中的心情,也只能跟各位同道抱怨一下。
7楼 缘如影
HR是“夹心饼干”,碰到太多这样的情况了。不过随着这几年用工环境的改变,企业主也在慢慢认识到人力资源管理的重要了,只是还没真正理解其内容,相信未来会越来越好,明天会更好!加油!
Ydna
@缘如影:我坚信人力资源在企业中的作用会越来越重要,坚信明天会更好,我们一起,加油。
6楼 晚晴22
HR是桥梁,是双面胶
Ydna
@葭菏晚晴:桥梁作用,对上负责,对下负责,夹缝中生存。
5楼 eyababy
学会沉淀
Ydna
@eyababy:学会沉淀。。。
4楼 风轻
要约、承诺 ,一字重千金。
Ydna
@风轻:同意,要约,承诺
3楼 Shui哥
HR既是BOSS的决策执行者,又是员工的利益维护者。。。夹缝中生存下来的,都是生命力顽强的,当然也是笑得最灿烂的。
Ydna
@Shui哥:嗯,夹缝中求生存,求发展
2楼 ivangdw
加油
Ydna
@ivangdw:谢谢,一起加油。
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