有这样的情况发生
出现这种情况,问题一般可分为以下几类
1.培训内容与实际工作匹配度
培训是提高员工的基本素质和专业能力,如所做的培训内容比较新颖、容易接受却不能运用于实际工作中,对员工来讲培训也就只是过程比较热情高涨,结束之后并带不来任何的帮助
2.培训方式与实际工作环境
有的培训会采用情景模拟的方式让员工自己体会,往往这样的培训需要外在的环境比较高,在培训过程中有这样的氛围会给员工带来内心的感悟,而结束之后,实际的工作环境可能一下子无法改变,很多员工想要改变却望而止步,还是依然会把自己包裹的严严实实,不能敞开心扉的去接受
3.培训结束后配合度
培训的目的就是让员工将培训中所学到的,感悟到的互相去学习,去改变,当然很大一部分工作的支持度取决于老板对其工作的支持,员工的配合度,如此长期以往,员工也会失去信心。
4.培训后的分享
之前有做过一次团队培训,结果3天的培训结束后,老板拉着大家天天做分享,很多的工作无法进展安排,维持了一周左右,本来培训的效果大家都觉得很好,就是输给了分享,所以需要适时的分享~~
要让培训效果真正落地,转化为生产力就应该改变以上几点,做适当的调整!