【05月16日打卡总结】首先端正一下企业对培
作者 风爱米粒
2013-05-16 14:37
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企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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首先端正一下企业对培训的态度
第一:培训不是万能的,不是所有的问题都能通过培训解决,即便是能够通过培训解决,也不能仅指望培训的几个课时。培训结束后,需要专门的coach跟进指导,鼓励员工使用培训中的知识,并随时准备提供帮助。coach人选可以是teamleader可以是带教老师。
第二:培训开始之前做好详细的培训需求调查,不要为了培训而培训,甚至有些组织者将培训过程开心快乐作为目标。
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