对培训需求调查和分析、培训实施都认真对待的,员工一般都会觉得很受益,但容易出现“培训时激动”、“到了岗位懒动”的情况,一周后较多存在“原地踏步,没有改变”的现状,使培训难以落地,更难转化为现实的生产力,面对这种情况,首先要找到原因,然后再进行考量并找到相应的措施。
1.领导不重视;
2,培训内容是否对口;
3.培训方法是否正确;
4.培训检查考核不足;
这是让培训落地,转化成生产力的最关键环节。如果对此项工作不重视,或采取现场测试或检查考核走过场,或测试时使用十分简单的题目,为达到“你好我好大家好”“暂大欢喜”的结果,可问题就大了。其实,它包括培训前、培训中、培训后的检查考核,培训前主要是对培训调查反馈和分析的考核,主要考核培训计划的制定是否按照公司、部门、学员的实际需要。
对于HR来说,让培训效果落地,这可是技术活,既要拉着虎皮扯大旗,又要借力打力,在执行过程中,要把培训的效果引导成老板所希望看到的成果,先让自己立于不败之地, 只有以上环节通力协作,认真对待,既不将测试复杂化、深奥化,也不简单化、走过场,才能及时检查和考核出学员的真实水平,即使测试出的水平较差,再进行培训就可以了。