1、 有
培训就是老板出钱,员工出力的事,要说培训行不行,关键看执行!但是很多时候,上有政策,下有对策,老板对员工是剃头担子一头热,员工对老板是上坟烧报纸—唬弄鬼呀!所以,碰到这种情况怎么办?可以采用以下办法:
1、 宣传有方法
开展培训时,就得告诉受训人员,公司希望通过培训达到什么效果,须要怎么做?培训后,大力宣传培训的内容,同时开展专项活动,比如某某活动月,定主题、定方案,成立专项小组,制定奖惩措施,早会、例会、月会,天天说,周周讲,让培训的内容深入人心,不断引导与暗示公司希望达到的效果。员工嘛,都是不见兔子不撒鹰的主,公司都面朝大海了,员工自然春暧花开啦!
2、 执行有承诺
培训时,公司可定下规矩,让执行的人写下承诺书,将承诺书写进公司会议纪要中,在全体员工大会上宣布,让员工来监督,实行计划公开、执行透明、监督有力,保障有效!凭事实说话,让数据说话,让执行不到位的人愿赌服输,毕竟群众的眼镜是雪亮的。再说了,这年头,爱惜羽毛的人总比不要脸的人要多哦!比如说:我司去年在8月份培训6S时,让各部门负责人承诺,落实6S各项活动,谁落后谁就吃苦瓜两根,人力资源部专门做看板,将签名后的承诺书贴在宣传栏里。结果设备科在当月评比中落后,执行不到位,没有什么好说的,设备科长在全体员工大会上吃苦瓜,并且进行自我反思!这样的执行力,谁敢不当回事?除非是猪撞树上了,实在太可二!
还有一次进行招聘培训时,结果人力资源部招聘计划没达标,我本人也在公司主管例会上咬牙吃了两根苦瓜!个中滋味那是;横眉冷对千夫指、心有不甘守承诺!这种情况下,选择当逃兵,那就让人看不起,选择输人不输阵,大不了爷再杀回来,相信到时,再牛叉的人也要说个“赞”字。
3、检查有力度
培训后,不仅要测试,还要行动起来,再好的方案,不执行那等于废 纸一张,有执行,不检查也等于小猫洗脸,表面文章。有检查没反馈,也是雷声大,雨点小,不起作用!