1、第一推动:公司高层或者项目负责人一定要对整个培训项目负责,做团队的第一推动力;
2、培训沟通:培训项目负责人与培训机构之间的沟通一定要保证绝对的时效性,没有充分的沟通再牛的培训机构都无法做出合理有效的落地方案;
3、团队分享:培训效果实施落地过程要及时组织成员进行成果分享,下一步实施计划及探讨总结实施过程面临困难的解决方法等;
4、“外部”关注:在项目小组以外要有计划地传递、公开项目实施信息,要让更多员工的目光聚集到项目上,同时还要有计划地发展壮大项目实施小组,最终实现全员行动;
5、持续运营:出台运营机制,让所有行动“有法可依”,让所有“犯罪分子”无处遁形;