培训要做后续跟进,并由各个部门一起做测试,只有这样,成效才会更好:1)我们要学会从培训要素质,从培训要效益;
2)用机制促进培训,机制促进生产,形成良性循环;
3)如果想通过培训真正落地,必须先行培训员工,拥有良好的工作态度;
4)接着培训员工的技能,提升员工的工作能力;
5)提升员工沟通协作团队能力;
6)对制度流程加以合理改善,协助生产力提高;
7)各级生产部门都加以关心并予以现场指导;
8)增训他人的目的,最终是转换成效益,但真正好的培训,是需要一个周期6个月至1年的时间才能看到成效,并非所有的培训都能转换为生产力;
9)培训的目的是透过他人来完成自已的理想目标,最大的培训价值是激发每个人的潜能,将其发挥到极致;
10)将每个人的长处与优点尽情发挥,让所有员工能够找到满足感和成就感,当员工对工作有了成就感,生产力自然提高;
11)培训后,持续跟进,观察工作进展,提供经验指导,让培训效果落地;
12)主动观察,现场察看,提供关心和支持;
13)针对工作现状、品质、速度,提供个人经验以参考;
14)鼓励大家提出问题、发现问题并协助相关单位解决问题;
15)鼓励员工对不知道的结果进行追查,提高效率。
让培训真正落地开花,转化为生产力,这是一个长久的过程,是一个需要各个部门一起配合的过程。只有所有人一起努力,才能推动生产力的提高。