这方面我没有什么实战经验,以下仅为一些理论性的思考,供各位卡卡拍砖。
个人认为,培训通常分为三类,一是基础知识培训,二是综合素质提升培训,三是工作技能提升培训。第一类培训很重要,属于打基础的培训,但经常容易被忽视,或是被白领们因为工作忙而忽略。第二类培训通常能提起学员兴趣,但是提升需要长时间的自我学习、实践和积累,不能很快看到成效,容易三分钟热度;第三类培训最为实用,也最容易被学员接收。前两类培训个人需求程度属重要而不紧急,容易半途而废。第三类培训属重要且紧急的,通常能直接转化为生产力。
针对前两类培训,因为需要一个较长时间的学习积累才能见到成效,我们需要做的就是不断地激起员工内心的学习动力,不断地提醒,让他们感受到学习的成长和不学习的退步,才能持之以恒的学习,让培训最终转化为生产力。可以采取以下措施:
1. 周期性培训:每周或每两周(或更长周期)一次培训,在每次培训后留下一些思考主题,在下一次培训中讨论或考核。一方面,周期性培训可以周期性地起到提醒作用,另一方面,培训课堂中的相互比较,更能让员工感受到学习的进步与不学习的落后,更能激发起个人学习的主观能动性;
2. 举办一些竞赛,给主动学习,表现优秀的员工以展示的舞台,也让不主动学习的员工感受到自身的退步与落后;
3. 在举办活动的时候,利用培训知识设计一些抢答题,在娱乐中学习进步。