工作了6年了,换了几个公司,这几乎是每个企业的通病,立竿见影的培训真的很少。
我想从以下几方面改进:
1、做好培训课程分析,员工需要的与不需要的,决定了员工培训所持的态度。
2、选择好培训的形式,课堂式的填鸭式的培训,培训吸收会不好,因此培训讲师,地点,培训形式,对培训内容的内收有很大影响。
3、做好培训后的考核与效果反馈。为再次培训做好基础。
4、培训内容分很多种,技能类的、知识类的,见效明显些,管理类的培训见效慢,但是是长期的。所以针对培训内容,可以测试培训效果。
5、公司层面的宣导,培训与员工晋升、绩效考核等挂钩。总之大家各显所能吧!