如果是我,更倾向于“反方”。
外培从外部环境向企业植入有别与固有的管理理念和管理方式,有利于促进革新,但需要投入相当的资金,人员课程安排不够机动,培训对象较窄。内培就是企业自身从内部寻找差距、弥补不足,以期待解决当前需求的一个自我循环改善的过程,具有灵活性、经济性、实用性等特征,可根据企业生产办公实际情况,调整课程安排,授课对象相对较广,相对比较而言更贴切中小企业发展的特性。
我们的培训是与企业阶段性发展和员工需求相匹配的,脱离实际盲目培训的结果只能是费事、费力、吃力不讨好。所以对待内培和外培选择上,是要有一定清晰的区分度,外培有利于输入全新的管理方式和理念;内培更贴近于企业实际,比较实用。主要是一看企业现状管理是否满足阶段发展目标的需求,二看企业自身能否消化这些需求。
中小企业由于自身特性,企业文化、规章制度、用人机制、组织机构等诸多方面仍处于基础性建设扩展阶段,人员结构相对简单,人员需求相对单一,即偏向于“务实性”——选择“熟练工”、“入职即能入岗者”,因为企业自身资金力量相对薄弱等不足,往往注重现实的成本投入和收益核算。内部培训就自然而然成为中小企业培训的首选。
当然随着企业的发展,需求具有横向静态性,又有纵向动态性。企业发展规模、发展速度相向而异,不同阶段不同定位不同需求,内部无法满足时,寻求外部支援,“不求最贵,但求最宜“。
66楼 雪倒着飘
喜欢听到不同的声音,学习了
65楼 雪韵风音
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64楼 大姐大
明白人
63楼 土匪123
感谢分享 学习了
62楼 佛山Shevry
不同阶段需求不同,不可一概而论。
61楼 乐天一族
说道最后,还是需要外训的嘛,呵呵。
60楼 Billyan
学习了,谢!
59楼 木芯
学习了。。支持~
58楼 旅居师凡瑟
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57楼 丹丘
谢谢
56楼 CINDY2018
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55楼 卿骋
谢谢分享,学习了!
54楼 淡淡得微笑
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53楼 沙滩上的风
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52楼 fengji
学习
51楼 秉骏哥李志勇
外训好比看医生。生点小病根据经验可以自己买药或者拖一下不吃药也就好了;如果生大病不见好转反而越来越严重则不得不求医,但可能遇到庸医或不负责的医生(电视上经常报道),其病就难以好转,还不如自己找点草草药慢慢治疗,运气好的话遇到了传世单方可能也会有好转的,至少可以少花钱啊;如果遇到良医(所谓大医院的专家)病情就会好得快些,但花费绝对少不了。
50楼 Lindawan
企业处于不同的发展阶段,需要不同的员工。
49楼 解凌雲
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48楼 LSB513
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47楼 学习旅途
不同阶段不同定位不同需求,内部无法满足时,寻求外部支援,“不求最贵,但求最宜“。分享了
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