【05月17日打卡总结】中立。说培训

作者登高行远 2013-05-17 07:30 1198

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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中立。

说培训很贵，是指培训所产生的直接成本，如场租、讲师费用、机构费用、设备材料费、误工费等。说不培训更贵，是指因为不培训，而导致企业管理水平低下，劳动生产率低、产品质量不高、企业生存越来越难等等。因此，培训贵与不贵，不是看培训本身，而是培训带来的利弊。利大于弊，自然培训便宜，弊大于利，培训自然贵。

但是很多企业无法正确权衡利弊，或者，明知利弊后，无法充分发挥培训之利，而导致培训成了弊大于利了。

首先要学会分析培训的利弊。如何分析利弊，自然是与企业的战略挂钩，通过企业战略，明确培训的方向，制定培训战略，落实培训项目。不关注战略的培训，必然会让企业觉得无利可图。比如，企业明明是节约成本、提高效率、增加利润的战略，你的培训思路确把重点放在了市场开拓、品牌塑造上去。那企业和员工都不一定买账。

其次要学会强化培训之利。既然企业掏钱搞培训，肯定是希望员工通过培训，学会一些与企业有关的技能和经验，从而让企业与员工都获利。因此，培训的开展要关注培训效果。也就是要进行培训评估和培训效果的转化。很多企业，做培训只是认为老师请进来讲完课就可以了。殊不知，后面的评估和转换才是重点，培训评估是为了让培训更能符合企业和员工特点，让员工在培训中真正的得到知识和经验的积累。而转换，就需要培训部门的管理。艾宾浩斯遗忘曲线已经告诉我们，学习内容会随着时间推移而逐渐遗忘，培训也一样。因此，培训部门要结合实际，制定本企业的转换方式，让员工在不间断刺激中，使培训内容在大脑中生根发芽。

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全部评论(26) 我参与的评论

26楼 jnqxhy

支持，谢谢分享

2013-09-26 08:02:14 回复赞(0)

25楼 Alice7758258

支持

2013-05-17 23:47:12 回复赞(0)

24楼萤火虫HR

赞同，培训后需要不断地强化，否则时间一久，也会还给老师了。

2013-05-17 21:14:11 回复赞(0)

23楼土匪123

感谢分享学习了

2013-05-17 17:51:36 回复赞(0)

22楼丹丘

谢谢

2013-05-17 15:17:05 回复赞(0)

21楼素彤

学习

2013-05-17 15:07:30 回复赞(0)

20楼心语新愿

思路清晰，简短有力，喜欢

2013-05-17 14:44:20 回复赞(0)

19楼卿骋

谢谢分享，学习了！

2013-05-17 14:32:07 回复赞(0)

18楼淡淡得微笑

学习了！

2013-05-17 14:12:37 回复赞(0)

17楼沙滩上的风

学习了！

2013-05-17 14:07:18 回复赞(0)

16楼秉骏哥李志勇

外训好比看医生。生点小病根据经验可以自己买药或者拖一下不吃药也就好了；如果生大病不见好转反而越来越严重则不得不求医，但可能遇到庸医或不负责的医生（电视上经常报道），其病就难以好转，还不如自己找点草草药慢慢治疗，运气好的话遇到了传世单方可能也会有好转的，至少可以少花钱啊；如果遇到良医（所谓大医院的专家）病情就会好得快些，但花费绝对少不了。

2013-05-17 12:33:54 回复赞(0)