如何让培训效果转化为生产力?
这种情况在大多数公司都发生过。
出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式,培训难以转化为企业绩效,也难以提高企业生产力。
培训基本要求是让员工真正掌握完成工作所需要的技能。而员工掌握岗位技能需要一个“认识→了解→掌握→熟练→创新”的过程。培训首先让员工学习与掌握培训所涉及技能的价值与必要性;其次,让员工学习并掌握相关的理论知识;再次,让员工深入了解并掌握应用的方法与工具;第四,让员工清楚了解工作标准要求与流程;第五,在日常工作中适时对员工进行应用辅导。
很多企业投入培训效果不佳的原因,是对员工培训的实施与管理过程督导控制不利,致使受训人员没达到真正在实际工作中熟练应用培训技能的目的,培训逐渐失去了支持企业运营目标的意义。培训不仅仅是员工转变理念、学习知识,更应该实际方法与操作工具,并在实施过程中得到辅导,这样培训投入才算真正让企业产生效益。