题中所述的情况存在是相当普遍的,至于解决措施,也是一场持久战。不过不外乎也是反复、巩固、应用、检测与考核。重点还在于要形成一个氛围,就像创造学习型企业氛围一样营造一个环境。
1、创造不断学习的机会,包括培训可以不间断或者轮番进行,没有条件的,可以通过大培训后小组讨论,落地的方式,实现微循环,巩固知识成果。
2、促进培训与学习者之间的探讨与对话,在相互质疑相互讨论中深刻理解知识点,通过相互切磋,增进认识与交流,激发再一次受训或者知识的升华,
3、鼓励共同合作与团队学习,包括小组讨论,小组实践,部门内部组织交流等等;最好能形成长效的机制。
4、建立学习共享系统。培训面相对企业全体员工来说,一般是比较小的,要适当让参训者通过培训反馈、二次培训等方式将培训成果带给其他未参训的人员,或者建立群组、交流讨论群等方式,将培训时间延伸到课堂之外。
5、促使成员迈向共同愿景。包括将培训内容与课程与企业文化相结合,与企业经营战略目标相结合等方式。提高培训的高度与广度。
6、使企业的学习组织和环境条件相结合与相适应。尽可能让培训内容贴近企业主要经营业务,贴近员工需求,贴近管理者的实际要求。
7、提高领导者管理者日常教练能力,让培训不完全停留在课堂与纸面上,更多是在平时工作中不断渗透和灌输。