支持:正方观点
企业的发展需要人才,而人才哪里来?要么外招,要么内培!空降兵也有水土不服的风险,而内部培养与提拔也需要投入,使之更好适应岗位的需求,这就需要一些针对性的培训。而中小企业又不像大企业那样,有自己的培训学院、相对专业的培训师,中小企业做内训,往往靠部门主管,或部门技能出众者做讲师,这些人做培训又是东一鎯头,西一棒子,不够专业,听者吸收有限。
随着中小企业的快速发展,必然会暴露众多问题,要求企业引进现代企业管理制度来规避解决,如何让企业内部员工认同与适应现代管理方式,这些需要有更加专业、或是第三方人士来传道授业!所以,这时就需要是引进专家来进行培训,通过培训让员工达成共识。具体观点如下:
1、当局者迷、旁观者清
对于员工来说,让其分析企业中存的问题,上到老总,下到9527,都能说的头头是道,但是解决方法呢?如何解决?怎样解决?员工能站在客观的角度看问题?员工在分析问题的时候,有时会回避自身的问题,只指他人,不思自己!就是身在局中身是棋,只管前后道是非!还有就是,内部讲师在培训过程中,出于对老板的敬畏,未必会说实话,基于这个立场,那么干得自然是泥瓦匠的活啦!
再者,内部培训讲师自然离不开内部人员,而内部人员往往会陷入思维局限性,有坐井观天之感。而第三方的培训却不同,因与员工没有利益关系,考虑问题更为客观,培训师在培训过程中更多的会考虑标准化、流程化、分享符合企业管理需要的经验与方法,其得出的结论也会相对客观,更加实际。
2、外来积尚会念经
有人说,企业内部完全可以自己开展培训,谁讲都是那么回事!其实话不能这样讲,大家都在一个锅里吃饭,谁有几把刷子,那是秃子头上的虱子——明摆着的事!这年头,员工也不是那么好忽悠的,同样的内容,内部人士讲出来,员工会说:都是土八路,充什么洋顾问,谁理你那套!如果是外请的培训师来讲,员工会说:程咬金出来混,三板斧就是不一样!
企业请培训机构或是咨询公司,那么作为第三方机构,必有其过人之处,最起码说在行业内是具有一定名气,或是水准,有自己的特色与绝活。而第三方为了让企业服,在与企业合作过程中也会派出专家来讲课,至少说在某个领域内有过成功的实践经验,而专家为了不砸招牌,也会使出浑身解数,展示自己最精彩的一面。专家的目标就是不仅让员工听了茅塞顿开,而且还要让老板觉得这银子没白花!
3、读万卷书,不如名师指路!
古人云,读万卷书,不如行万里路,行万里路不如名师指路!在企业管理中,不是看点书就可以摆摊算命了,那有那么好的事!如果不按规距来,瞎摸索,走火入魔那就害已害人了,抱着葵花宝典练着玩,就算成为东方不败,那么代价也是巨大滴!
企业管理有其规律可依,而术业有专攻,第三方培训机构吃这行饭,其聘请的讲师队伍必然也是在理论与实践相结合的专业人士。有些讲师本身就是企业的顾问,或是曾在企业中任职,这些人可谓见多识广,经验丰富,谈笑者,樯橹灰飞烟灭!有他们作指导,做参谋,远比自己悟道来得快,而且少走弯路!对于企业管理者来说,时间就是金钱呀!
所谓师傅领进门,修行在个人,外来的培训师只是传授经验、分享观点、指点迷津而已。既然培训的主体是员工,受益的是企业、为什么不找更专业的人来培训呢?与其花钱买教训,不如花钱搞培训!
老板说:员工岂肯付真情,不做培训行不行?员工答:老板哪有真情在,学点本领最实在!对于企业来说,对待外训,把培训师看成是手摇鹅毛扇、授之与渔的神棍就行,千万不要把培训师当成神仙,指望他们包治百病是不现实的,不能做画虎不成反类犬、赔了夫人又折兵的事!
122楼 小冯FF
见解独到,同时有些也说到我们工作中面临的问题!
121楼 遵义北辰
支持培训
120楼 jnqxhy
支持,谢谢分享
119楼 雪韵风音
依旧的认真学习了,谢谢。
118楼 萤火虫HR
举双手赞同,呵呵!
117楼 水晶之链
支持,谢谢分享
116楼 世事皆博弈
学习
115楼 starry
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114楼 捷报频传
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113楼 goodness
我觉得不光是需要,而且太需要啦
112楼 余干QQ糖
学习,谢谢分享!
111楼 何小兰
学习!
110楼 萤火虫HR
支持,学习了。
109楼 希望就在前方
学习
108楼 clover110888
学习了,谢谢分享
107楼 土匪123
感谢分享 学习了
106楼 YOYOM
读万卷书,不如名师指路,经典!
105楼 gail北极猫
一如既往的风趣,专业+客观 是选择外训的两大优势
104楼 苏良彬
支持 谢谢分享!
103楼 乐天一族
支持!
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