各位卡友们,大家早上好~~又到学习的时候了~~加油~~
首先,值得肯定的是:正方、反方所言均不无道理
一方面,就像正方所说的,“企业要发展,核心竞争是人才的竟争”、人才的打造是需要不断的培训和学习,以免错失发展良机。
另一方面,反方所说也并不无道理,外训课程价格不低,讲师多是专业人士,理论性较强,所讲内容多是企业通用,与企业现状可能有一定的出入,外训一旦用不好,取效也许甚微。
不过,我认为, 企业是否需要外训,这不是绝对的一概而论的,世界上很多事情都是两面性的,何况我们人事中的培训工作,外训是否取得效果,这与企业实际需求和运作方式、培训环境和讲师资等有关。
首先我们需要知道外训的概念应该是什么,它是相对于公司内部培训(内训)而言的,多指由社会上的培训机构来实施培训。其优点是外部培训可以利用社会上的培训资源,弥补企业内训的不足。外部培训可以节省时间,提高效率,专业性比较强。通常可以选择的方式有:聘请外部讲师、聘请专门培训机构、聘请咨询公司、聘请学校教育机构等。
企业是否选择外训,关键看外训能否在适合的环境里为企所用,进而更好的使外训成为生产力,或着说取得良好效果,我个人认为:
一、进行有效的企业现状和培训需求分析;
二、针对分析,选择适合的外训机构;
要考虑是聘请外部专业讲师、聘请专门培训机构、还是聘请咨询公司、聘请学校教育机构等。
三、选择合适的培训讲师;
一般来讲,“小型企业重经营,中型企业重管理”。因此,如果企业处于初期发展阶段,以经营和持续生存为主,则可以在文化和服务性培训上选取内训,则在技术层面上可以以“内训为主,外训为辅”的方法来组织;如果是中型企业,经营已处以平稳,刚为使企业打好管理基础,以防泡沫管理,刚可以结合外训,引进外面的成功管理经验,往往能收到事半功倍的效果,这样能避开公司内部培训的经验主义错误。
四、建立完善的培训制度;
如果企业有较为完善的培训和跟进制度,能有效的评估培训效果和落实训后进度,那么是否进行外训,我认为不是培训本身的问题了,采用外训也能取得较为理想的效果。
五、老板重视;
老板重视,HR工作者才有后力支持,各级主管才有模范带头作用,其外训效果也就会不错的。如果老板不重视,即便是HR好不容易推动实施外训了,可能这个效果不易转化为有效的生产力,也就给外训这无辜者带上了顶冤帽子了。
六、另外,还有培训对象素质因素等,我不在一一列出来了,其主要依据以上5点分析也就差不多了。
如果HR能根据以上几点有较好地对企业进行分析,具备各条件,则可以选择外训了;如果很多条件不满足,我个人建议就不要花那几个冤枉钱了,就专业做好内训才是第一步。
以上分析,只是我个人观点,抛砖引玉,希各位卡友分享!
53楼 jnqxhy
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52楼 Alice7758258
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51楼 心灵相约
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50楼 雪韵风音
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49楼 萤火虫HR
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47楼 clover110888
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45楼 Billyan
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44楼 HR小慧
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43楼 木芯
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42楼 旅居师凡瑟
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41楼 丹丘
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40楼 素彤
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39楼 卿骋
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陈军阳
@卿骋:呵呵~~一起交流学习~~
38楼 飘雪凝霜
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37楼 淡淡得微笑
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36楼 沙滩上的风
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35楼 二小茂
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34楼 燕子A
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