今天打卡俺是坚定的站在正方的。理由如下:
1、培训没有太大效果的原因有很多,不能全部归结为外训。有可能是之前的培训需求没有做好,有可能是课程的选择没有做好,有可能是授课的方式没有选择好,有可能是后续没有跟进评估。总之原因是很多的。举个不太恰当的例子。不能因为你走路不慎摔了一跤,以后就不走路了吧?或者是因为吃饭噎着了以后就拒绝吃饭吧?
2、培训是提升员工能力的有效途径。特别是刚成立不久的中小企业。诚然,中小企业的培训资金预算可能没有大企业多,在组织外部培训方面固然要比大企业要吃力很多。但是也正是中小企业正在发展中,需要源源不绝的人才予以支持,所以培训也就显得越发的重要了。大企业大部分作业流程已经标准化,有许多的制度可以遵守,大部分的情况下可能,制度管理较为多一些。而中小企业的制度相对而言不是怎么规范,相比较人治的情况多一些。所以只要培训对人产生了一点点效果,这点效果在中小企业中的作用可能比大企业要大的多。
3、培训是员工的福利之一。我知道,不是所有人都认为培训是员工的福利,但是我认为至少80%以上想要自我提高的人是将培训看成是一种福利的。他们会期望公司能够提供这样的机会,让他们得到成长。
4、在招聘中,培训机会是吸引应聘人员的一种手段。一般而言,我们在招聘人才的过程中,可能因为企业的规模比较小,制度相对不太规范,很难招聘到各方面素质都比较优秀的人才,特别是招聘到较为优秀的应届毕业生。许多应届毕业生在面试的最后环节提问的时候都会问,能否提供一定的培训机会。一般人找工作都是在相互比较,你有什么,他有什么。如果将培训作为一种吸引应聘者的手段,也能在一定程度上影响招聘的效果。
5、培训,特别是外训,能够结识更多的不同企业的人员,拓展人际关系。拓展的人际关系的好处,这个就不用多说了。中小企业可以通过这些外训,去了解其他企业的运作形式,对自身的发展也能起到参考的作用。
所以说,俺始终认为中小企业不是不需要外训,而是需要慎重的选择外训。现在外面培训机构是非常的多,内容是非常的杂,所以这个就更需要企业的领导和HR们擦亮眼睛,慎重选择,不要盲目的跟风,盲目的相信所谓的培训机构的宣言。
6楼 心语新愿
谢谢分享
5楼 丹丘
谢谢
4楼 卿骋
谢谢分享,学习了!
3楼 秉骏哥李志勇
外训好比看医生。生点小病根据经验可以自己买药或者拖一下不吃药也就好了;如果生大病不见好转反而越来越严重则不得不求医,但可能遇到庸医或不负责的医生(电视上经常报道),其病就难以好转,还不如自己找点草草药慢慢治疗,运气好的话遇到了传世单方可能也会有好转的,至少可以少花钱啊;如果遇到良医(所谓大医院的专家)病情就会好得快些,但花费绝对少不了。
2楼 文彧
合适就好
1楼 周景
支持下