【05月17日打卡总结】企业处于不同的发展阶

作者青云黄珠琴 2013-05-17 08:20 18568

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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企业处于不同的发展阶段（初创期、成长期、成熟期和衰退期），和阶段的发展战略不同，相应的培训计划肯定会不同。所以我们要根据企业的实际情况，有针对性地制订培训计划。内训还应该是主力，外训做补充，内外训相结合，取长补短更趋合理和科学。

一、内训的优劣：

1、企业内部的培训一般是由领导和业务精英或技术骨于来做兼职讲师，自己编写课件，把企业自己的创新知识和理念及在实践当中积累的经验，进行现身说法，这种传、帮、带的教授形式更加容易被员工接受，能起到很好的培训效果，对老板来说最重要是好用又省钱。

2、讲师的能力有限：有经验的员工会做，可能不会写，写了不一定敢讲，设有讲师的技巧再好的东西员工可能还听不进去，这些就会影响培训的效果。

3、课程局限性：有些企业员工在一家企业一呆就是十来年，由于工作的地域、接触的人员、事件等限制难以获得最新资源、积累更多的经验，在进行企业战略，如中高层管理培训等培训时就不够专业，因此产生了限局性。

4、内训容易造成：坐井观天，坐而论道。借用同行的一句话：内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。

二、外训：外训虽然价格高，但外训讲师比企业内部讲师有许多优势

1、培训机构的讲师接触面广，看问题的角度不一样；容易发现企业习以为常的问题，对企业的评判会比较客观。

2、取长补短：让企业获取新的知识和理念，帮助企业集中精力学习战略层面的东西，而不是在培训的基层操作实施层面。

3、偷师：让内部讲师从外部讲师处学习更专业的培训技能，不断提升自身的能力。

4、外来的和尚会念经：企业内部讲师大家都很熟悉，同样的课题由内部员工来讲，员工不一定会听，如果换外部讲师，大家就较认同，连一些老板都有这种表现，因此，外训的培训效果要比内训好一些。

三、选择外训要注意：

1、课程选择要有针对性：以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性。如果课前调查的不足，容易导致课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，因此选择外训时一定要做好课前调查，留有足够的时间沟通。

2、选择讲师至关重要：与其选一个有相同行业背景的老师来讲他不擅长的课程，还不如选一个没有行业背景但擅长这个领域的老师。

根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为20%∶80%，成长期的企业内外训比重为40%∶60%，成熟期企业为70%∶30%。

选择哪种形式的培训，都应该考虑到成本和效果，以实效为根本来选择最优的培训方式。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(146) 我参与的评论

134楼小小洪

这些比例的设定，让我有一种依据了。

2015-05-19 09:11:58 回复赞(0)

133楼 jnqxhy

感谢分享

2013-09-26 08:00:07 回复赞(0)

132楼燕子纷飞

学习了

2013-05-17 23:30:22 回复赞(0)

131楼 amethyst_715

学习了，应该选择适合自己企业的

2013-05-17 22:27:45 回复赞(0)

130楼心灵相约

内外兼修，取长补短。支持

2013-05-17 22:22:38 回复赞(0)

129楼初夏的雨点

学习啦

2013-05-17 21:45:36 回复赞(0)

128楼雪韵风音

认真学习了

2013-05-17 21:38:07 回复赞(0)

127楼萤火虫HR

认真学习了，十分地赞同“以实效为根本来选择最优的培训方式”的理念！

2013-05-17 20:51:49 回复赞(0)

126楼人事追随者

取长补短，内外兼修·····在这个平台学到了很多实际的东西。谢谢！

2013-05-17 20:04:13 回复赞(0)

125楼花语馨

学习

2013-05-17 19:43:21 回复赞(0)

124楼捷报频传

学习

2013-05-17 19:32:37 回复赞(0)

123楼何小兰

学习！

2013-05-17 19:11:10 回复赞(0)

122楼鸥鹭

我们公司的处于创业期，内训很少，外训几乎没有，这个怎么看呢？

2013-05-17 18:27:28 回复赞(0)

青云黄珠琴

@鸥鹭：很多东西没有绝对，也许你们这些参加创业的都是精英，没有什么问题，那当然老板省钱员工省心。培训实际是根据企业的实际需求来的，无论在哪个阶段，只有遇到需要借助外力来解决问题的时候，那就有外训的需求。

2013-05-17 21:05:18回复

121楼 clover110888

有道理，学习了

2013-05-17 17:56:00 回复赞(0)

120楼土匪123

感谢分享学习了

2013-05-17 17:50:34 回复赞(0)

119楼风为裳

谢谢分享。

2013-05-17 17:44:04 回复赞(0)

118楼娑婆客

有道理

2013-05-17 16:57:48 回复赞(0)

117楼 Billyan

学习了，谢！

2013-05-17 16:02:54 回复赞(0)

116楼江欣

学习了，分析的很透彻

2013-05-17 15:58:03 回复赞(0)

115楼 fanny0716

由此说明：企业适合什么的培训首先必须明白企业发展到了哪个阶段，其次再选择哪一种培训方式，内训或是外训。但不论选择哪种培训方式必须做到三点：第一培训前：调查清楚需要针对哪些人、哪个方面进行培训，要有目的性，之后培训课程、培训老师、培训机构（外训）要选择适合本企业的。第二培训中，受训员工状态：如到课率、上课状态、是否做笔记，等等。最后一点，培训后做培训成果调查，查找成功与否的原因，为以后培训提供参考。

2013-05-17 15:42:52 回复赞(0)

fanny0716

@fanny0716：对了还有培训时间的选择

2013-05-17 15:43:56回复

青云黄珠琴

@fanny0716：你总结的角度更好，谢谢分享

2013-05-17 21:10:21回复

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