中立
培训发展到今天,开始逐步受到企业各界人士的关注。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。一方面根据公司快速发展的需要,建立企业内训和外训机制,有助于巩固企业根基和公司企业文化深入化发展和不断走向成熟,另外一方面加强公司管理人员的综合素质的提高。但要将一个陌生的企业内训和外训机制引入到企业的各个环节,发挥培训的作用需要大家的共同努力和不懈探索。
不管企业大小要学习,加大培训,不能关门造车,清政府就是例子,导致八国联军瓜分圆明园,我们也不能盲目去参加各种培训,因为外训费用很高,要写小企业资金链条有限,培训又是长期事情,一两次的学习只皮毛。知识是日积月累而来。我们可以根据公司自身的实力和能力来制定相关的管理人员外出学习,学习分两种培训机构课程学习,同行业领头羊企业学习。所发费的费用不会太高,学习的内容回来再作为内训的资料和教材进行全体学习。不一定要大家都去参加。有必要可以购买书籍和光盘回来自己研究和请教行业同行,朋友。网路也是外训学习的一种。进入群体集中讨论,研究也不需要太多的费用 啊!
小结:我保持我的中立观点,要经常学习,天天学习,结合企业实际能力组织外训,学习先进技术和理念。