之所以选择中立是因为我们公司上两个方式都用过,只是执行力度不够。
1.外训:我们老板按说是很重视培训,在去年底我们选择了一家咨询管理公司为公司做培训,几个月下来花了上百万的成本,可是效果很小,不论是就管理还是销售而言都没有明显的作用,而投入的时间和精力却非常多,这导致了很多优秀的老员工离职,对管理和运营造成了极大的影响。同时,老板对于外训师的建议几乎没有删选的全部采纳,就好比把资本主义社会的制度完全放在一个实质是社会主义的国家来管理,其结果可想而知。
2.内训:这又是对公司管理层的一个考验,不是所以的管理者都能实实在在的做好好内训,尤其是我们销售公司,管理层都以业绩为导向,最终的绩效业绩占比基本100%,所以大家对于内训的态度也是消极的,最终的效果可想而知。
综上所述,还是要结合企业内部的实际情况选择最佳的培训渠道和培训方式。