外训是非常必要的,理由如下:
1、作为中小企业,一般都是重业务、重生产,而轻管理的,对于培训这一块来讲,相对培训制度就缺失或不完善,这就使企业的内部讲师缺乏。
2、即使有的中小企业有属于自己的内部讲师,一般都是技术类出生,技术类讲师会有两种情况,一是专业技术过硬、但是不善于表达,尤其是让他当着众多的人讲课,他是比较排斥的。二是专业过硬、也善于沟通、同时在课堂上也可以表达的很好,但是这类老师也是以自己的经验来授课,不足的是缺乏创新。
3、在发展过程中,中小企业会陷入发展瓶颈之中,当局者迷旁观者清,需要通过不断充电来寻找出路,思路决定出路,如果企业不追求创新、不追求不断进步,那么失败是迟早的事情。
4、员工也会在工作中面临停滞不前,通过内部培训还是解决不了,这个时候,上进心强的员工,希望通过
外训来解决,如果企业不安排外训,他可能通过自己学习来实现,但是长期以往可能会造成这部分员工的流失。对于安逸现状的员工,当面临上述问题时,如果企业不主动帮助其解决,这类员工也不会主动去学习,造成这个问题长期存在、量变引起质变,最终会使留下来的都是没有发展的员工,而优秀的都会选择离开,或者是被同化为安逸现状型。这对于企业或员工都是损失非常大的,也是终生遗憾的。
5、外训作为一种提升员工自身素质、企业突破发展瓶颈必不可少的途径,是非常必要的,但是对于中小企业,可能没有太多的资金投入到培训上,所以需要我们HR结合企业现状、团队需求,对于紧迫、内训解决不了、长期存在的重点项目、对于企业未来发展有益的项目展开外训,对于这难得的机会,一定要做好课程的选择、培训老师的评估、培训的组织、训后的跟进等,实现外训的目的。
从长远发展来看,企业还是不断完善培训制度,要培养属于自己的内部讲师,形成以内部培训为主、外部培训为辅的培训机制。
5楼 心语新愿
员工在工作中也会停滞不前,这段论述的都是事实啊,同感,支持
4楼 丹丘
谢谢
3楼 卿骋
谢谢分享,学习了!
2楼 秉骏哥李志勇
外训好比看医生。生点小病根据经验可以自己买药或者拖一下不吃药也就好了;如果生大病不见好转反而越来越严重则不得不求医,但可能遇到庸医或不负责的医生(电视上经常报道),其病就难以好转,还不如自己找点草草药慢慢治疗,运气好的话遇到了传世单方可能也会有好转的,至少可以少花钱啊;如果遇到良医(所谓大医院的专家)病情就会好得快些,但花费绝对少不了。
Joye
@秉骏哥:秉骏哥比喻精辟,恰到好处,培训是一项长期、连续的事情,如果只靠生病方想起看医生就已经迟了,谢谢你的分享。
1楼 文彧
始终支持好友