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【05月17日打卡总结】外训是非常必要的,理

作者 Joye 更新于:2013-05-17 09:09 948
内容来自 2013-05-17 打卡话题
中小企业需不需要外训?
“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会,那么,到底中小企业需不需要外训?各方颇有争论,请看他们的观点:
正方观点:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
反方观点:不需要
外训课程不但价格贵,而且内容要么千篇一律,放之四海皆准;要么就是一些所谓的著名企业的教条经验,虽然老师讲的天花乱坠,你听起来过瘾,但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,听了外训后,反倒让被培训的人员不知所措,因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?况且,员工提升有很多方法,为什么一定要花大价钱请外训呢?还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会,那么,到底中小企业需不需要外训?各方颇有争论,请看他们的观点:
正方观点:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
反方观点:不需要
外训课程不但价格贵,而且内容要么千篇一律,放之四海皆准;要么就是一些所谓的著名企业的教条经验,虽然老师讲的天花乱坠,你听起来过瘾,但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,听了外训后,反倒让被培训的人员不知所措,因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?况且,员工提升有很多方法,为什么一定要花大价钱请外训呢?还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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外训是非常必要的,理由如下:

   1、作为中小企业,一般都是重业务、重生产,而轻管理的,对于培训这一块来讲,相对培训制度就缺失或不完善,这就使企业的内部讲师缺乏。

   2、即使有的中小企业有属于自己的内部讲师,一般都是技术类出生,技术类讲师会有两种情况,一是专业技术过硬、但是不善于表达,尤其是让他当着众多的人讲课,他是比较排斥的。二是专业过硬、也善于沟通、同时在课堂上也可以表达的很好,但是这类老师也是以自己的经验来授课,不足的是缺乏创新。

   3、在发展过程中,中小企业会陷入发展瓶颈之中,当局者迷旁观者清,需要通过不断充电来寻找出路,思路决定出路,如果企业不追求创新、不追求不断进步,那么失败是迟早的事情。

   4、员工也会在工作中面临停滞不前,通过内部培训还是解决不了,这个时候,上进心强的员工,希望通过

外训来解决,如果企业不安排外训,他可能通过自己学习来实现,但是长期以往可能会造成这部分员工的流失。对于安逸现状的员工,当面临上述问题时,如果企业不主动帮助其解决,这类员工也不会主动去学习,造成这个问题长期存在、量变引起质变,最终会使留下来的都是没有发展的员工,而优秀的都会选择离开,或者是被同化为安逸现状型。这对于企业或员工都是损失非常大的,也是终生遗憾的。

   5、外训作为一种提升员工自身素质、企业突破发展瓶颈必不可少的途径,是非常必要的,但是对于中小企业,可能没有太多的资金投入到培训上,所以需要我们HR结合企业现状、团队需求,对于紧迫、内训解决不了、长期存在的重点项目、对于企业未来发展有益的项目展开外训,对于这难得的机会,一定要做好课程的选择、培训老师的评估、培训的组织、训后的跟进等,实现外训的目的。

    从长远发展来看,企业还是不断完善培训制度,要培养属于自己的内部讲师,形成以内部培训为主、外部培训为辅的培训机制。

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2024-09-26 11:11
心语新愿

5楼 心语新愿

员工在工作中也会停滞不前,这段论述的都是事实啊,同感,支持

2013-05-17 16:00:02 回复 赞(0)
丹丘

4楼 丹丘

谢谢

2013-05-17 15:18:17 回复 赞(0)
卿骋

3楼 卿骋

谢谢分享,学习了!

2013-05-17 14:33:40 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

2楼 秉骏哥李志勇

外训好比看医生。生点小病根据经验可以自己买药或者拖一下不吃药也就好了;如果生大病不见好转反而越来越严重则不得不求医,但可能遇到庸医或不负责的医生(电视上经常报道),其病就难以好转,还不如自己找点草草药慢慢治疗,运气好的话遇到了传世单方可能也会有好转的,至少可以少花钱啊;如果遇到良医(所谓大医院的专家)病情就会好得快些,但花费绝对少不了。

2013-05-17 12:37:25 回复 赞(0)

Joye

@秉骏哥:秉骏哥比喻精辟,恰到好处,培训是一项长期、连续的事情,如果只靠生病方想起看医生就已经迟了,谢谢你的分享。

2013-05-17 14:38:56回复
文彧

1楼 文彧

始终支持好友

2013-05-17 09:06:47 回复 赞(0)

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