中立
企业要发展就需要解决前进中遇到的人才问题,要解决人才问题就需要培训,有的人才可以通过公司内部培养,而有的专业人才或管理人才(特别是跨行业复合型、国际化人才)公司无法自我培养,要么空降人才(成本相对较高),要么借助外训慢慢培养,大公司如此,中小规模公司也不例外,其理由简要分享如下:
1、 自我培养为主:中小公司本来就是资金不雄厚、基础较薄、人才较少,一般都是拥有某项技术或占据几个大客户,公司主要以尽快提高利润和占领市场为主,在人才培养上力所能及的使用现有人、财、物基础上,挖掘一切可能的机会,建立“师带徒”制度,用较少的时间、金钱和人力解决基本的人才需求,此时的各方面人才不要求多精,只要求适合当时公司发展实际即可,能够使公司较好的运作、能够有一定的利润是主要的思路。
2、 外训培养为辅:中小公司也要考虑发展的问题,不能抱着原来的成绩不思进取,公司要发展,就可能涉足未知的领域或对公司提出更高的人才要求,如果公司内部无人能胜任这些要求,一个比较经济的做法就是:与可能合作的单位进行派外培训或者请外面的专家来公司进行针对性的培养,同时与受训学员签定培训协议,以保证人才学成后能够为我所用。只是在选择参训学员时需要认真考察,要选择那些稳定性高、学习力强的员工。