我认为企业无论大小皆需要参加外训,中小企业在发展的过程中要想保持对市场的敏锐性,同时让核心骨干人员的素质能够跟得上企业发展的需求,参加外部培训是一个不错的选择。因为它有助于吸收同行业中比较好的经验为本企业所用,也有助于加强与其它公司的沟通与交流,增加企业的人脉资源。在这里我们要明确一个观点,参加外部培训不是千篇一律,有外部培训就派人参加,而是要在合适的时间段选择合适的人去参加培训,要有针对性,这样才能起到良好的效果,“错位”的外部培训对企业来讲只能是“劳民伤财”。
大家都知道企业最重要的资源就是合适的人才资源,“路遥知马力”,再厉害的“千里马”也需要适当的充电和休息,否则只能是让自己的才能一点点的消磨掉。现代企业员工的职业发展意识都较高,在职业生涯规划里对培训的诉求也是较强的,所以适当的以参加外部培训作为一种福利或者说激励的手段也未尝不是一种不错的选择。
对中小企业来讲外部培训不是万能的,但是不参加外部培训是万万不能的。