【05月17日打卡总结】1、当局者迷、旁观者

作者虫子1983 2013-05-17 09:17 431

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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1、当局者迷、旁观者清

对于员工来说，让其分析企业中存的问题，上到老总，下到9527，都能说的头头是道，但是解决方法呢？如何解决？怎样解决？员工能站在客观的角度看问题？员工在分析问题的时候，有时会回避自身的问题，只指他人，不思自己！就是身在局中身是棋，只管前后道是非！还有就是，内部讲师在培训过程中，出于对老板的敬畏，未必会说实话，基于这个立场，那么干得自然是泥瓦匠的活啦！

再者，内部培训讲师自然离不开内部人员，而内部人员往往会陷入思维局限性，有坐井观天之感。而第三方的培训却不同，因与员工没有利益关系，考虑问题更为客观，培训师在培训过程中更多的会考虑标准化、流程化、分享符合企业管理需要的经验与方法，其得出的结论也会相对客观，更加实际。

2、外来积尚会念经

有人说，企业内部完全可以自己开展培训，谁讲都是那么回事！其实话不能这样讲，大家都在一个锅里吃饭，谁有几把刷子，那是秃子头上的虱子——明摆着的事！这年头，员工也不是那么好忽悠的，同样的内容，内部人士讲出来，员工会说：都是土八路，充什么洋顾问，谁理你那套！如果是外请的培训师来讲，员工会说：程咬金出来混，三板斧就是不一样！

企业请培训机构或是咨询公司，那么作为第三方机构，必有其过人之处，最起码说在行业内是具有一定名气，或是水准，有自己的特色与绝活。而第三方为了让企业服，在与企业合作过程中也会派出专家来讲课，至少说在某个领域内有过成功的实践经验，而专家为了不砸招牌，也会使出浑身解数，展示自己最精彩的一面。专家的目标就是不仅让员工听了茅塞顿开，而且还要让老板觉得这银子没白花！

3、读万卷书，不如名师指路！

古人云，读万卷书，不如行万里路，行万里路不如名师指路！在企业管理中，不是看点书就可以摆摊算命了，那有那么好的事！如果不按规距来，瞎摸索，走火入魔那就害已害人了，抱着葵花宝典练着玩，就算成为东方不败，那么代价也是巨大滴！

企业管理有其规律可依，而术业有专攻，第三方培训机构吃这行饭，其聘请的讲师队伍必然也是在理论与实践相结合的专业人士。有些讲师本身就是企业的顾问，或是曾在企业中任职，这些人可谓见多识广，经验丰富，谈笑者，樯橹灰飞烟灭！有他们作指导，做参谋，远比自己悟道来得快，而且少走弯路！对于企业管理者来说，时间就是金钱呀！

所谓师傅领进门，修行在个人，外来的培训师只是传授经验、分享观点、指点迷津而已。既然培训的主体是员工，受益的是企业、为什么不找更专业的人来培训呢？与其花钱买教训，不如花钱搞培训！

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