【05月17日打卡总结】我支持正方观点。1、

作者汐颜舞更新于：2013-05-17 09:37 259

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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我支持正方观点。

1、很多中小企业在培训方面是很欠缺的，仅靠内部培训收效甚微，需要辅以外训来提升内训水平，没有外训，也许很多企业还沾沾自喜，以为公司内训水平还不错，外训就带有开阔眼界、见世面的意识，看到别人的规范，才明白自己欠缺什么，才能不断鞭策自己，汲取别人的经验为己用。

2、中小企业在企业名气、薪资待遇等方面都和大企业有很大差距，在招聘人才上自然也就失去很多优势，那么就需要中小企业通过培训辅助核心人才不断提升能力，而核心岗位的人员仅靠内训是难以满足他们的提升需求，就需要辅以外训。

3、外训对于中小企业发展往往能起到点睛的作用，不要总觉得花钱外训对目前公司现状没什么帮助，很多时候中小企业更要用预测的眼光去应对市场行业的变化，不能预知外界环境变化而自身做出所需要的相应变化，中小企业很难长远发展，在企业遇到瓶颈前去改变产生的价值远远要大于遇到瓶颈后再去改变。企业要变，就需要从思想观念、做事行为上变，而呆在自己的世界是很难去突破的，就需要借助外训这个外力来突破，这才是中小企业发展之道。

很多HR认为外训师浪费钱浪费时间，这点我极为不赞同。

首先要站在公司战略发展的高度上去分析目前团队的发展瓶颈或者说预测后期的发展瓶颈是什么，要分析公司的软肋是什么，要分析团队的需求什么，要选对培训的方向；

培训前期分析做到位了，接下来就要选择培训机构和专业讲师，在选择上同样要花很多精力去比较分析，要分析外训提供的课程与公司现状的匹配度是多少，选择合适的培训机构和讲师对培训的效果也起到了至关重要的影响；

其次，就需要公司高层管理者和HR达成共识，毕竟最终外训的决定权在领导手上，领导站在HR这一边，对后期培训的开展带来很多方便；

再接下来需要进行管理层和团队内部沟通，要让各部门的管理者能明白外训的重要意义，让他们赞同自己的观点，帮助自己去做团队的沟通工作，通过各部门管理者的帮助，让参加培训的人员认识到外训课程对自身发展、对团队发展有着什么意义，但凡是有进取心的员工肯定不会错过这种外训提升的机会，更何况没有进取心的员工也不会让他留在公司内吧；

最后到了培训的实施，同样还有两个功课要做，首先HR要总结整个培训的内容，要能通过培训转为己用，花了钱不仅是买了培训，还要买到自己转训的能力，那么这个钱就花得很值。其次是要做好整个培训全面评估，分析总结，要让培训的效果持续得更久，结合培训调整工作的开展，学以致用，并监督落实才能将效果持续地更久。

如果HR能做好培训前中后的工作，相信就不会再认为外训是浪费钱财、浪费时间的事情了，外训也自然能对企业的发展起到潜移默化的作用。

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