我支持正方观点。
1、很多中小企业在培训方面是很欠缺的,仅靠内部培训收效甚微,需要辅以外训来提升内训水平,没有外训,也许很多企业还沾沾自喜,以为公司内训水平还不错,外训就带有开阔眼界、见世面的意识,看到别人的规范,才明白自己欠缺什么,才能不断鞭策自己,汲取别人的经验为己用。
2、中小企业在企业名气、薪资待遇等方面都和大企业有很大差距,在招聘人才上自然也就失去很多优势,那么就需要中小企业通过培训辅助核心人才不断提升能力,而核心岗位的人员仅靠内训是难以满足他们的提升需求,就需要辅以外训。
3、外训对于中小企业发展往往能起到点睛的作用,不要总觉得花钱外训对目前公司现状没什么帮助,很多时候中小企业更要用预测的眼光去应对市场行业的变化,不能预知外界环境变化而自身做出所需要的相应变化,中小企业很难长远发展,在企业遇到瓶颈前去改变产生的价值远远要大于遇到瓶颈后再去改变。企业要变,就需要从思想观念、做事行为上变,而呆在自己的世界是很难去突破的,就需要借助外训这个外力来突破,这才是中小企业发展之道。
很多HR认为外训师浪费钱浪费时间,这点我极为不赞同。
首先要站在公司战略发展的高度上去分析目前团队的发展瓶颈或者说预测后期的发展瓶颈是什么,要分析公司的软肋是什么,要分析团队的需求什么,要选对培训的方向;
培训前期分析做到位了,接下来就要选择培训机构和专业讲师,在选择上同样要花很多精力去比较分析,要分析外训提供的课程与公司现状的匹配度是多少,选择合适的培训机构和讲师对培训的效果也起到了至关重要的影响;
其次,就需要公司高层管理者和HR达成共识,毕竟最终外训的决定权在领导手上,领导站在HR这一边,对后期培训的开展带来很多方便;
再接下来需要进行管理层和团队内部沟通,要让各部门的管理者能明白外训的重要意义,让他们赞同自己的观点,帮助自己去做团队的沟通工作,通过各部门管理者的帮助,让参加培训的人员认识到外训课程对自身发展、对团队发展有着什么意义,但凡是有进取心的员工肯定不会错过这种外训提升的机会,更何况没有进取心的员工也不会让他留在公司内吧;
最后到了培训的实施,同样还有两个功课要做,首先HR要总结整个培训的内容,要能通过培训转为己用,花了钱不仅是买了培训,还要买到自己转训的能力,那么这个钱就花得很值。其次是要做好整个培训全面评估,分析总结,要让培训的效果持续得更久,结合培训调整工作的开展,学以致用,并监督落实才能将效果持续地更久。
如果HR能做好培训前中后的工作,相信就不会再认为外训是浪费钱财、浪费时间的事情了,外训也自然能对企业的发展起到潜移默化的作用。