1、外训这东西要看公司的经营业务吧。倒不是累不累的花不花钱的问题,而是有没有必要。
2、中小企业,在中国的定义应该是年营业额100亿以下的吧,假如这样来理解,那可以这么说,一年搞三五次外训能花几个钱?
3、培训部的年培训计划和费用是预算在先的,预算如果已经通过审批,就不存在钱的事情,关键点就是关注效果的问题。培训效果的问题,显然跟公司大小无关。
4、公司的成长就是员工的成长,有些公司可能是很小型的,但是员工必然要通过学习来提高技能,显然外训是非常必要的,一般外训都是请业内的专家讲课,在常规的认知下,对公司对员工都有帮助。
总结:外训,要看公司的业务有没有必要通过外训获取更多的成长。