支持正方的观点。
个人认为中小企业更需要外训。
1、中小企业一般都是处在摸索的阶段,与其靠自己不断的摸索不断的碰壁不断地改变来获得成长,为什么不能去学习其他好的企业的成功的经验。固然其他企业成功的经验是建立在其他的基础之上,但我们可以取其精华为我所用,在某些方面可以有选择的去借鉴去改进自我。
2、企业的发展靠什么?靠的就是不断进步成长与时俱进的思想,那这些思想从哪里来?内部培训团队的建设固然是重要的,但内部培训团队的成长从哪里来?难道就不需要去接受先进的理念先进的专业技能吗,专靠闭门造车是不会有大的发展的。
3、外训的价格一般是很贵,但不去培训不去吸收更多更先进的知识对企业的价值创造会是更大的停滞。针对价格贵、效果差的情况,HR可以想办法去约束去调整,不能因为价格贵就否定了培训的价值。
4、针对反方的担忧,可以从以下方面去规范:
(1)有针对的选择外训,分清哪些是紧急且重要的培训,哪些是不重要的培训。选择对企业发展或现阶段需要调整苦于没有思路的培训内容去培训。
(2)签订培训服务协议,要求受训员工服务期及培训成果标准,并 要求受训学员就培训的知识提出对公司合理化的建议。
(3)受训学员培训后回来要公司内部分享,让更多的员工了解新进的知识和理念,让培训价值最大化。