【05月17日打卡总结】如果是我，更倾向于“

作者日飞阳 2013-05-17 10:39 340

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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如果是我，更倾向于“反方”。

外培从外部环境向企业植入有别与固有的管理理念和管理方式，有利于促进革新，但需要投入相当的资金，人员课程安排不够机动，培训对象较窄。内培就是企业自身从内部寻找差距、弥补不足，以期待解决当前需求的一个自我循环改善的过程，具有灵活性、经济性、实用性等特征，可根据企业生产办公实际情况，调整课程安排，授课对象相对较广，相对比较而言更贴切中小企业发展的特性。

我们的培训是与企业阶段性发展和员工需求相匹配的，脱离实际盲目培训的结果只能是费事、费力、吃力不讨好。所以对待内培和外培选择上，是要有一定清晰的区分度，外培有利于输入全新的管理方式和理念；内培更贴近于企业实际，比较实用。主要是一看企业现状管理是否满足阶段发展目标的需求，二看企业自身能否消化这些需求。

中小企业由于自身特性，企业文化、规章制度、用人机制、组织机构等诸多方面仍处于基础性建设扩展阶段，人员结构相对简单，人员需求相对单一，即偏向于“务实性”——选择“熟练工”、“入职即能入岗者”，因为企业自身资金力量相对薄弱等不足，往往注重现实的成本投入和收益核算。内部培训就自然而然成为中小企业培训的首选。

当然随着企业的发展，需求具有横向静态性，又有纵向动态性。企业发展规模、发展速度相向而异，不同阶段不同定位不同需求，内部无法满足时，寻求外部支援，“不求最贵，但求最宜“。

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