【05月17日打卡总结】与大型企业相比,中小
作者 慧恩
2013-05-17 10:47
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“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会,那么,到底中小企业需不需要外训?各方颇有争论,请看他们的观点:
正方观点:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
反方观点:不需要
外训课程不但价格贵,而且内容要么千篇一律,放之四海皆准;要么就是一些所谓的著名企业的教条经验,虽然老师讲的天花乱坠,你听起来过瘾,但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,听了外训后,反倒让被培训的人员不知所措,因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?况且,员工提升有很多方法,为什么一定要花大价钱请外训呢?还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会,那么,到底中小企业需不需要外训?各方颇有争论,请看他们的观点:
正方观点:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
反方观点:不需要
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与大型企业相比,中小企业的培训学习环节相对单一薄弱,这是企业成长发展的又一障碍。企业没有学习就没有成长,没有成长就没有发展,因此,加强中小企业的培训学习工作对中小企业发展具有深远意义。我觉得企业的培训应该内训、外训双管齐下。企业每年年初都应拿出一定的培训费用预算,做出外部培训的年度计划,比如加入一些有知名度的咨询管理公司或职业企业培训公司,还有定期请外部专业人士到公司进行公司团体培训;同时,公司也应定期开展相应的内部培训,时间长短不管是一个星期还是一个月一次都应坚持到底,不能虎头蛇尾。当然,做这些工作的前提就是员工要有学习兴趣,如果员工没有学习的欲望,那么公司的一切学习计划都惘然,所以,企业的培训要求公司自上而下全员主动学习,公司领导首先要重视培训工作,要起学习榜样,很多中小企业的老板把对员工的培训天天挂在嘴边,自己却从不参加学习,这种领导绝不会是企业形成学习型企业;然后就是公司的人力资源部,企业员工是否具有学习欲望,很大程度上取决于人力资源部的培训内容和培训方式,因此人力资源部在培训之前做好培训需求调查工作是做好企业内部培训的首要环节。 总之,中小企业要建立适合自己的人力资源管理模式,就应该抛弃大企业成熟的人力管理模式,根据企业自身的特点,强调人力资源管理的主要意义,逐步做到“麻雀虽小,五脏俱全”的管理模式。
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