我支持正方:中小企业需要外训。
脉络:中小企业现状——支持正方——回应反方——总结
◆个人经历了解的中小企业普通状态:
1、管理人员素质非常有限,多从内部基层晋升,缺少标准化管理技能和理念;
2、企业处在发展中有很多管理问题亟待改善;
3、相比大型企业市场竞争力明显不足;
4、优秀人才引进难度大,没有足够吸引力。
5、没有形成完善的培训体系,更没有水平较高的讲师。
◆支持正方观点:
1、外训→优秀员工→科学技术→企业发展
2、培训不是万能的,没有培训却万万不能。而推动力最大的培训往往是外训。
3、优秀的运动员需要优秀的教练,好将带好兵,企业内部讲师水平有限,适时引进外训,不仅可以提高员工的学习热情,也可带动培训体系的建立和完善。
4、外训讲师有丰富的先进管理经验甚至在同行竞争对手实施过项目,能有效改善企业存在的管理不善问题,同时给企业做好长远规划。
◆回应反方观点:
1、价格贵——价格不是价值,价格贵但是预估效益价值划算就行了,“好货不便宜,便宜无好货”;
2、千篇一律——对公司来说是唯一,哪怕在培训业是“万”篇一律;
3、听起来过瘾,实际很难有作用——
A、作为客户,可以挑好项目,并将培训结果和培训费用挂钩,使“培训本身没问题,有问题可不吃亏”。
B、做好学生,学生成绩差不一定就都是老师的问题,学生也得认真学,有方法,考不好得自己反思,再接再厉,怨不了老师。所谓“师傅领进门,修行在个人”。
4、原来的生存式管理和先进管理的差距令人不知所措——
A、能看到差距是幸事,有差距才有动力。
B、元老们经常说“存在就有存在的道理”,对,没错,但如果已经不适应当前发展,阻碍未来规划,或是有更好的,我们何不提升自己来推动企业发展,而不是尴尬地等企业上去了拉自己上去。
C、改变会痛苦,不适,但那都是暂时的,长痛不如短痛,先痛完先舒坦。
D、目标分级,级分步。步子踏实走,到数了自然就上一级;逐级提升,级数多了不自不觉就到了顶级目标,大家觉得:是还是不是?
5、员工提升有很多方法,不必花大价钱做外训——员工提升有很多方法,如果花少钱甚至不花钱能够解决问题的那就没必要外训,但不是所有问题都能靠内训来解决,如果内训不能解决企业发展的瓶颈,这时还“为省小钱,少赚大钱”岂不更亏。
◆总结
1、变是唯一不变的真理。
2、竞争残酷,不进则退。
3、 未来的竞争,不是一个人与另一个人的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争;未来的竞争,不是一个团队的学历跟另一个团队的学历竞争,而是一个团队与另一个团队学习力的竞争。未来,唯一持久的竞争力是学习力。