我选择需要
是否参加外训要根据自己的企业的情况。一方面要考虑企业的经济实力、一方面要看目前企业最需要什么培训。以及外训方能否根据本企业的自身情况“量身定做”有效的培训。
中小企业的发展虽各有各自的发展状况,但也并非没有规律可循,有能力的外训方其实不但要将名企的经验拿来分享、传道授业,也应该总结中小企业的发展情况,将普遍存在的问题于众解惑。最好能成立专案小组驻扎在客户处,实地考察,针对发现的问题,提炼总结并做好培训方案。有侧重点才会有良好的培训效果。
或者是直接做通公司老总的工作,让他免费参加几场别人的培训课程体验下,谈谈目前企业都存在什么问题,有什么合理的建议等,相信会推动外训的合作。
中小企业关门发展必定跟不上市场的趋势,至多是亦步亦趋。多参与行业交流会,研讨会、外训等不但可以开阔眼界、拓展思路,也增加了与其他企业交流经验的机会。遇到瓶颈、不要东一头西一头的乱撞,停下脚步,看看别人是怎么走的,适时的调整,就会有收获。
其实只要选对合适的外训就是有意义的。
1楼 sy天天向上
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