只回答需要与否的话,那有谁不需要!
但是,要结合实际情况、企业现状,再来分析是否需要。
外训的优点:对员工心理上会存在一定好奇心,参与度会高一些;老师授课经验上会更足,更好的把握培训现场;外来的讲师接触面相对比较广,看问题的角度会不同,多少会给企业带来一些新的思路。
但同时,外训也存在许多缺点:培训机构参差不齐,不经过深入的了解很难分辨讲师的真正实力;课程内容通常是培训机构推出的通用课程,不可能根据企业情况进行研发或者有较大的修改调整;讲师对企业的了解不够,授课内容容易与企业现状不接轨,难以应用到实际工作中;直接成本明显比较高。
外训作为一种培训的方式、工具,就他本身而来不能绝对的说好或不好。是否需要用,何时用,完全得看企业自己来把握。
HR要学会与培训机构接触,深入了解培训讲师及课程内容;HR要学会砍价,学会寻找适合自己企业的老师,包含了老师能力和价格;HR要学会在外训前,与外训老师做好充分的对接,提出要求,尽量把课程调整到针对性强一些,尽量提高课程的有效性;HR还要学会,在外训结束做好评估跟踪与结束落地的工作。