万事非绝对。是否需要外训需要结合公司的实际情况综合考量。
在公司不同的发展阶段有不同的培训需求,在公司效益的影响下,对于培训成本的考量也会有所不同。
在公司发展初期阶段,由于效益不明显,公司的资金紧,考虑以内训为主,外训为辅。外训课程价格贵,而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,外训反而会误导受训人员,因为企业的现实环境达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?花大价钱请外训还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,选用外训会比较少。
在发展快速发展的情况下,对新的管理与技能提升面临近切需要的情况下,内训已无法满足公司发展需求的情况下,外训会越显重要并且成为非常必要的手段。员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。否则,企业可能会陷入发展的瓶颈之中,丧失发展机会。
在公司稳定发展阶段,应该结合公司发展战略有内训外训相结合。