企业需要内训与外训,不是一句话就能否定与肯定的。
尽管是中小企业, 但也要看企业的发展不同时期来确定不同层次的、不同形式的培训。
还要根据企业的行业特性与内部人才构成结构来定。
企业如果处于发展初期, 各类专业人才只能在招聘时来完成, 或者是招进来后去定性培养。(可以内训或是外训)。但所具备的业务基本素养及资格证是必备的。
企业发展到成熟期, 根据企业的发展战略规划,人员的储备与培养更是重要。这时,内部可以成立专门的培训部,关于业务流程及专业知识,可以培养内部资深的人士担任讲师。但新的理论及行业特征的知识还是需要外训的。否则视野角度就不会扩大。思维方式就定死了,所以还是需要我们走出去拿来主义的。
企业发展到落魄及破产时期,可能企业管理层认为就是抓利润,会轻视培训,或是顾不上。或者说此时内部一潭死水,人已经没有积极性与动力。此时的管理层更应该请外训老师来 内部充电及提高自信心 与激励因素,鼓舞人心最重要。
以上个人的一点儿浅显认知,供卡卡们参考,谢谢!
1楼 青云黄珠琴
分阶段培训,支持