需要
中小企业要发展,培训少不了,但是在培训之前做好培训的需求分析是中小企业的必修课,也是重中之重。
其一,中小企业没有那么多的培训资金供员工培训,所以要将这些培训资金花在刀刃上,这就要求企业能够明确了解哪些关键岗位的员工需要培训,培训什么内容,培训后需要达到怎样的目的,对业绩的提升起到怎样的作用。唯有如此,才能够让培训为企业所用。
其二,企业要明确区分关键岗位,培训向关键岗位倾斜。
其三,内训或许比外训的成本低,但是内训需要企业内部有这样的师资,同时,一些新的技术、新的工艺或者在工作中碰到的瓶颈问题不是内训老师能够解决的,这就需要去外界吸收精华,所以,外训有必要选择性的参加。