保持中立。
1、中小企业为了发展,总会遇到一些管理上的问题和瓶颈,不管是技能培训还是管理培训,培训的重要性不言而喻。不管是内训还是外训,只是培训的形式方法不同。即使作为内部培训讲师,也要不断地学习补充新的知识和观点,走出去,才能跳出自己的常规思维圈,才有激情和创新点。
2、中小企业的培训不能全部依赖外训,要以外训为辅,内训为主。为了让外训落实,HR实现要和培训老师沟通企业实际情况,结合企业实际情况来选择培训课程。
3、培训结果的推动:这点我认为比较重要,很多人都有这种感觉,老师激情澎湃地讲完了,大家也听得热血沸腾,都表示要好好工作,但是结果呢,大家听完就完了,而没有长久地坚持下去。所以,作为HR ,要想办法把这培训推动下去,达到帮助员工改变这样的目的。