【05月18日打卡总结】星期一：如何进行培训

作者钱磊更新于：2013-05-18 07:33 775

内容来自 2013-05-18 打卡话题

培训评估与反馈

培训始于需求调研和分析，而终于评估与反馈，双方缺一不可，构成了一个完整的培训工作闭环，通过不断的PDCA，培训再不断的提升和发展。培训评估与反馈是对整个培训工作的效果评估和检验，同时又发现问题并提出合理化建议和改善提升方案，其重要性不言而喻。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

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星期一：如何进行培训效果评估？

根据企业的《培训效果的评估细则》，将培训效果的评估主要分为二个阶段：

1、企业应重视、强调培训的事先准备，这也是使培训真正起到好的效果的必要前提。

2、在评估培训期间的管理情况，主要是各培训过程中的主要环节、内容和记录过程有：培训中的制度管理，教师发挥如何，培训的过程的控制和管理，做好培训的事后复习和考核。总之，培训评估为今后企业进一步做好培训和抓好培训指明方向和途径。

星期二：培训反馈调查流于形式，怎么办？

1、在培训前要及时与各员工进行沟通、交流。要深入企业的各层次，与他们进行沟通和交流；要了解员工的所思和所想；HR要充分对员工的尊重和礼节；要让员工能积极接受相关的培训调查。

2、要了解《培训反馈调查表》的内容设计如何？要按照企业的实际情况编制，不要照搬和照抄别人的东西，要有对员工的吸引力，要多征求员工的意见和想法。

3、重视培训的综合效果。（1）要达到既热情、又安静，重视培训效果。（2）既要重视教师的作用，又控制好课堂的主题。（3）要避免课堂纪律的太单一、苦燥，提升员工的兴趣和乐趣。

4、要重视培训合理化建议的发掘：（1）在培训和上课前要进行的温习；（2）要求员工认真听、认真记、认真学；（3）要结合业务培训，鼓励员工多参与讨论；（4）老师可适当布置些作业，巩固教学。（5）事后的评价，才是对培训的全面考察、考核。

星期三：如何做好培训后的测试？

1，要有良好的培训，要有规范的培训教材、良好的教师队伍、较好的场地和设施、规范的课堂纪律、规范的培训方式需要适合。

2、制定合理、规范的《培训测试管理制度》。

（1）要对最基本的、最基础的各岗位的操作规程。（2）对安全生产、交通安全和消防安全知识的培训的测试。（3）基础知识部分要重视。（4）专业课程要加强。

3、测试手段到位：要充分利用有利的测试手段，对培训进行必要的管理和干预。

4测试的办法：主要以打分和综合评价相结合的办法。通过各环节的各种分数的评定，测试培训及培训管理的水平和质量。

星期四：如何让培训效果转化为生产力？

1、要努力准备好培训的材料，使培训效果显现。2、要好好地表达出来，便于员工吸收和消化。3、对好的材料，要让大家分享。4、要进行培训后的考试和考核，以考察培训的效果如何。（1）书面考试，（2）口头考核的办法，（3）进行实务考核。5、要进行相关课程的配套演讲，以提高培训功能。6、要有其实际效果。7、、各项内、外训，都可核发合格证、上岗证。

星期五：中小企业需不需要外训？

其主要原因是：

1、外训是必要的。如：（1）管理体系类中的质量管理体系类。

（2）特殊工种类的培训，如叉车工、行车工、空压机工、锅炉工低压和高压电工证、电焊工证等。

（3）中、高层培训和技术升级培训：1）团队协作类的强化训练：管理团队中的中、高层管理干部的强化培训；2）如高级班：总裁班、总经理培训班等。

（4）有关专业技术的培训：1）如人力资源师的1-3级培训、政工师的培训、工程师的培训、经济师的培训等；2）专业技能类的培训，如高级、中级、初级技师培训等；这些还是需要外训的。

行业中的与企业相关的法律法规的学习和宣贯。

因此，不管是外训、内训，都必须是从实际出发、从企业的需要出发、从自身的要求出发。既不可一味的强调外训，又不可轻视外训。二者都不能偏废。企业的培训必须坚持外训和内相结合。这才是企业发展的长久培训之路。

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