这周忙着备考冲刺,牛人们的分享仅仅扫了一眼,并未细细品味。我来总结一下我的分享吧。
星期一:如何进行培训效果评估?
让领导重视起来,让领导参与到培训效果的评估中。如果领导每次培训后都要看你的培训是否产生了价值、看你的培训员工是否用在工作当中,那HR的工作也必须将重点放在培训上,放在培训评估上,否则就有回家的可能。
星期二:培训反馈调查流于形式,怎么办?
1、《培训反馈调查表》要随着培训的内容、讲师的不同,及时的做出调整,如果每次的调查表都是一样的,受训人员自然不会重视,只会应付。
2、每次这个《培训反馈调查表》不要只是受训人员填完就完事了,多与受训人员正面沟通,即使受训人员的表格没写什么,也可以找他随便聊聊,这样做的好处一是员工有被重视的感觉,二是有些员工的想法他不愿意写出来,但可以说。
3、可以利用《培训反馈调查表》搞点奖励。
星期三:如何做好培训后的测试?
工作技能方面的培训:考评最好的方法就是实际操作,看看受训人员是否真的理解、掌握了学习内容。
专业知识方面的培训:最常用的就是问卷测试,将培训的重点、难点、知识点、易错项等以填空、选择、判断的形式,让受训者以书面形式表达出来,从而掌握受训者学习情况。
沟通、人际关系方面的培训:这方面的培训以情景模拟的方式来考核比较合适。
星期四:如何让培训效果转化为生产力?
1、要完善公司的培训制度。
2、提高讲师自身素质。
3、调整测评的方法。
4、适当的引进奖惩机制。
5、对培训后情况、既实际工作的应用进行调查、评估。
星期五:中小企业需不需要外训?
针对反方出现的问题,我认为应该从以下几方面进行解决:
1、培训的目的是什么?是不是为了培训而培训?
2、培训是否做了调查分析,培训内容是不是企业所需要的,是不是员工需要的。
3、选择正确的培训方法。
4、对培训进行评估。
结合我们公司的情况,我在这周的分享中多次提到了领导的重视,只有领导对培训工作重视起来,培训工作才能有效的展开,得到落实,真正的转化为生产力。
人资一级课堂笔记(全六章)
https://zl.hrloo.com/html/2013/0515/326186.html
综合评审答题技巧**(一份超级有用的资料,考试必看,近几年不会过时!)
https://zl.hrloo.com/html/2013/0517/327120.html
25楼 丹丘
谢谢
24楼 liuy
学习了
23楼 xycnihao
学习了
22楼 晨风风行
拜访
21楼 飘零5201314
学习
20楼 我的路
学习
19楼 微笑精灵之火凤凰
学习
18楼 TK三S
你也要考吗
17楼 捷报频传
学习
16楼 ysze
学习
15楼 心语新愿
很具体,认真学习了!
我的认识:觉得周小结不一定按论题的顺序罗列,可以是简单的,精炼的,有感而发的,是闭着眼睛就可以浮现在脑海里的心灵深入的认识,而不是简单的堆砌或者其他,我写小结是不参考其它任何文字,一口气敲上去的,就想看看自己究竟学到了什么,记住了什么!
陈军阳
@心语新愿:说话由心而发,直接真诚,支持~
14楼 心灵相约
领导重视,部门协同,我们的工作才好开展
13楼 解凌雲
周末快乐,分享了
12楼 qzuseryouyou
支持一下
11楼 轩宝贝
学习
10楼 兰雅
周末好,业余时间的娱乐也是一种成长和学习。
9楼 青云黄珠琴
真早啊!周末愉快!支持
8楼 飘零5201314
学习
7楼 萤火虫HR
支持,祝考试顺利通过
6楼 陈军阳
不错~
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