星期一:如何进行培训效果评估?
接触了柯氏的四级评估模式:
1、反应评估(Reaction):评估受训者的满意程度(对讲师、课程、培训组织等);
2、学习评估(Learning):测定受训者的学习收获程度(知识、技能、态度、行为方式等方面);
3、行为评估(Beh******ior):考察受训者知识运用程度(培训后,其态度、行为方式的变化和改进情况);
4、成果评估(Result):衡量培训带来的经济效益(培训后,受训者在一定时期内所创造的工作业绩增长变化评估)。
星期二:培训反馈调查流于形式,怎么办?
学到:冷静分析、绝不冒进、借领导力、定系统法、慢步稳进,坚持到底。
星期三:如何做好培训后的测试?
制度规章和知识类的培训适合用考试、管理类课程适合课间提问和互动、操作技能类培训适合现场测试、营销类课程适应角色扮演和模拟竞标等
星期四:如何让培训效果转化为生产力?
培训效果的转化受许多因素的影响,如课程、讲师、培训组织、领导的重视程度、员工本人意愿和积极性等,但不论怎样,把培训效果真正转化为员工实际行动,加予落实,对企业经营和员工提升有益才是根本。
星期五:中小企业需不需要外训?
鉴于中小企业所处发展阶段的特性,大部分还是多以内训为主,有条件的会有外训,但不多。
2楼 钱磊
支持!
1楼 陈军阳
早上好哦~