【05月18日打卡总结】星期一:如何进行培训
作者 豔華
2013-05-18 09:19
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培训始于需求调研和分析,而终于评估与反馈,双方缺一不可,构成了一个完整的培训工作闭环,通过不断的PDCA,培训再不断的提升和发展。培训评估与反馈是对整个培训工作的效果评估和检验,同时又发现问题并提出合理化建议和改善提升方案,其重要性不言而喻。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
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星期一:如何进行培训效果评估?
培训效果评估不能盲目追求时髦或全面,需要结合企业具体实际循序渐进才行。
星期二:培训反馈调查流于形式,怎么办?
课程需求要把握准、内容要切合需求、讲师要选好、调查表的内容设计要有侧重点并简洁易填写、组织调查时要注意一些技巧和方法、要结合其它的评估手段方法(如纪律考评)来补充验证等。其中有不乏一些小技巧和小细节,值得我们去温习和借鉴。
星期三:如何做好培训后的测试?
不同的培训有不同的测试方法,如制度规章和知识类的培训适合用考试、管理类课程适合课间提问和互动、操作技能类培训适合现场测试、营销类课程适应角色扮演和模拟竞标等,用心的卡卡们分享了各种测试方法的操作小技巧和实战经验,每一种测试方法都有其适用范围和利弊性,HR们可结合企业实际来合理选择和运用哦。
星期四:如何让培训效果转化为生产力?
把培训效果真正转化为员工实际行动,加予落实,对企业经营和员工提升有益才是根本。因此,培训后布置相关的行动计划,通过“胡萝卜加大棒”的方式来推动落实,这是卡卡们的普遍共识。
星期五:中小企业需不需要外训?
多数HR这回是观点鲜明,正反两方针锋相对,分属“理想主义”和“现实主义”两个阵营。正方观点认为,中小企业如要获得更快速的发展,毕然要接受外部的先进管理理念和别人的成功经验,适当的外训是需要的;而反方观点认为,中小企业普遍处于发展的起步阶段,此时多以内部岗位技能、业务知识和流程等实务操作性的培训为主,经济实用且能解决问题的内训对其来说最为需要,而外训无法解决和替代,也是不当前需要考虑的问题。纵观两方观点,无谓对错,只是站的角度不同而已,总得来说,鉴于中小企业所处发展阶段的特性,大部分还是多以内训为主,有条件的会有外训,但不多。
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