【05月18日打卡总结】据调查统计(样本数:
培训始于需求调研和分析,而终于评估与反馈,双方缺一不可,构成了一个完整的培训工作闭环,通过不断的PDCA,培训再不断的提升和发展。培训评估与反馈是对整个培训工作的效果评估和检验,同时又发现问题并提出合理化建议和改善提升方案,其重要性不言而喻。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
培训始于需求调研和分析,而终于评估与反馈,双方缺一不可,构成了一个完整的培训工作闭环,通过不断的PDCA,培训再不断的提升和发展。培训评估与反馈是对整个培训工作的效果评估和检验,同时又发现问题并提出合理化建议和改善提升方案,其重要性不言而喻。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
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据调查统计(样本数:23474人),有11531人选择了“需要”的正方观点,占比49.13%;有10463人选择了“不需要”的反方观点,占比44.58%;剩余比例为6.31%的1480名的少数人选择了中立的态度。多数HR这回是观点鲜明,正反两方针锋相对,分属“理想主义”和“现实主义”两个阵营。正方观点认为,中小企业如要获得更快速的发展,毕然要接受外部的先进管理理念和别人的成功经验,适当的外训是需要的;而反方观点认为,中小企业普遍处于发展的起步阶段,此时多以内部岗位技能、业务知识和流程等实务操作性的培训为主,经济实用且能解决问题的内训对其来说最为需要,而外训无法解决和替代,也是不当前需要考虑的问题。纵观两方观点,无谓对错,只是站的角度不同而已,总得来说,鉴于中小企业所处发展阶段的特性,大部分还是多以内训为主,有条件的会有外训,但不多。
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2024-09-25 11:58
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