个人延伸思考:从以上5个关于培训效果评估及反馈的学习、分享,我有以下3个方面的思考:
(1)培训的目的是什么?这决定了培训效果的评估到底如何进行,一些只需要进行反应层或学习层的评估,就没有必要进行行为层及效果层的评估。比如:公司管理制度的培训就只需要做到学习层的评估即可,只要员工清楚明白公司管理制度的存在以及有哪些管理规定,明白如果违反将要受到如此处罚。也就是说,只要达到培训目的了,该培训内容就可以暂时告一段落,没必要对原参训员工进行此内容周而复始的再培训,浪费员工的时间就等于消耗公司的利润。
(2)培训一定要宁缺勿滥。培训不好进行,一是培训课题不容易选对,二是培训时间不方便选择,三是培训效果不容易评估,四是培训参与各方容易走形式。所以,培训工作既是费时费力费钱的事,更是不讨各参训方好评的事,对于培训,HR部门一定要坚持“选对题、找对人、评对路、用好钱”的思想,对于哪些可训可不训的内容要坚决不培训,只培训可以切实提高员工积极性、操作技能等内容,这样才能提高公司生产力。