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一个有效的培训评估和反馈，不是只在培训后填张反馈表就可以了，整个培训的评估反馈实质是贯穿与整个培训的始末。在培训过后需要深化培训的效果，不是课程结束，培训也结束：① 及时传递培训结果：填写课程当天的培训反馈表，记录学员对课程的评价和满意度，并反馈给上级知悉；② 培训展示：参加过的学员在培训后做一些分享，巩固所学知识，并将好的想法传递给更多的人。可以通过企业内刊，周报，公告栏等宣传；③ 培训总结：培训的组织部门需要对培训做总结，包括课堂的进程，精彩的瞬间，学员的反馈以照片，图表，文字等形式总结，并公示；④ 参加培训学员自身的学习：培训接收的主体自身对于培训的投入度，参与度，吸收度。包括是否运用课程知识到实际工作中，也是决定该培训后续效果的一个因素。建议同批次参与培训的人中，有2个或多个相同level或状况的人参加，以作对比。如果是单人，尤其参加外训，更需要做好培训前的评估分析，和培训后的反馈评估，以及未来一定周期的绩效考核，以考量培训的实际成果（这点是我觉得非常有必要的，但很少有公司能做的很好）；⑤ 培训的回顾：不定期的回顾一下培训的内容。例如年会的时候放一些团队拓展的图片，也是非常有感染力的。当然这个有赖于各个公司自行的安排。总而言之，一个培训关键在于是否真正做好培训需求，所做的培训是否契合这个需求，并有效的解决问题，这对于培训后的课程评估也有益处，简单来讲只要检验培训是否达到培训的目的即可。之所以做培训评估是为了衡量培训工作的效果和成果，检验是否达到目标期许。而不要为了评估而去做培训评估，那便本末倒置了。
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