从调查结果看,与目前大环境基本类似。这就说明,中小企业还有很多的路要走,如何走好,走得更远?无疑本次的调查给出很多好的建议。不可否认,培训是快速提高员工能力的最有效方式之一。
其实,大多企业的老板也明白这个道理,现实情况是很多人在企业学到东西后,能力提高了,经不起外界诱惑,往往离槽离开,这就导致老板只喜欢用来了就能干的人,即使代价高些,这些都是快餐社会的结果。说事业留人,也不件容易的事,一个小企业能容下多少真正的能人呢,而一般来说,有才的人并不一定与他人共荣。在这浮躁的市场竞争中,这样的例子不胜枚举。
综上所述,明白不等于能做到,HR要考虑的是老板的感受,即眼前的需求不是培训,而是要找到来人就能给企业赚钱的人,只有等企业逐步走上正途,完成的原始的积累,后续老板肯定会关注较长远的生存,才能做好培训。