周一:如何进行培训效果评估? 根据培训的层次不同(反应、学习、行为、结果),可以采用不同的评估办法,例如:笔试测验法、实操测验法、观察法、提问法(面试法)、案例测验法。
周二:培训反馈调查流于形式,怎么办?
反馈调查流于形式,主要是因为调查的方法不正确,调查的时机不妥当,调查的形式不科学,调查的内容不严谨等,导致受训人员无法或不愿意配合,只有针对性的解决,才可以作好培训调查。
周三:如何做好培训后的测试?
培训是个系统工程,每一个环节都具有关联性,培训后的测试如何开展,何时开展,采取何种方法方式,在培训计划时就应该制定相关的预案。
周四:如何让培训效果转化为生产力?
培训效果转化为生产力,主要是处理好培训前,培训中及培训后的操作,并且要与员工评比,员工考核,员工职业生涯规划,员工激励措施等联系在一起。
周五:中小企业需不需要外训?
中小企业应该根据自身的发展需要,以及发展的阶段选择适合自己的培训方式,不能盲目跟风,更不能为了培训而培训,应该有自己的需求调查和项目调研。