一、培训一定要针对你企业现在发展阶段要解决的问题,千万不要范范地学习,不要为培训而培训。
二、针对要解决的问题,培训一定要系统,没有系统的学习员工不可能变得专业。
三、培训一定要持续,突击培训无法得到可以期望的长效,而长效—人的改变才是培训真正重要的效果。
四、培训一定要针对特定人群有特定的专业内容,而不是为了省钱让所有人听一样的课。
五、培训一定要和员工的晋升结合起来,没有经过系统培训的员工不能得到晋升或者要先补课。
六、培训一定要有固定的预算,通常企业每年都应该拿出营业额的0.5-1.5%持续地做培训,千万不能在培训上有“穷人心态”