本周的主要内容是围绕培训的相关知识来展开的
周一:如何进行培训效果评估
学习了大家提出的使用柯氏四级平估模式:反应用调查、学习用测试、行为用观察、结果用考核对比等。但在实际中怎么运用得恰当,还得靠自己去摸萦了。
周二:培训反馈调查流于形式,该怎么办?
这个是经常会发生的事情。如何进行有效避免,就需要我们在发现问题后,要及时反思,及时做好整改,寻求最有效的解决方法。而不是随便它发展,流于形式。
周三:如何做好培训后的测试
培训后的测试可能更多的是用在学习层面上的评估。不同的培训有不同的测试方法,如制度规章和知识类的培训适合用考试、管理类课程适合课间提问和互动、操作技能类培训适合现场测试、营销类课程适应角色扮演和模拟竞标等。在工作中,我认为较好操作的是考试和现场测试。
周四:如何让培训效果转化为生产力
培训效果的转化受许多因素的影响,如课程、讲师、培训组织、领导的重视程度、员工本人意愿和积极性等。因此,培训后需布置相关的行动计划。这个周期可能比较久,需要进行很好的把握。
周五:中小企业需不需要外训
其实我个人是很喜欢外训的,只是公司的外训都是针对高层人员。而且考虑到经费的问题,一般的培训只是进行内训。外训也只是给高层人员的一种福利。