A 挑选过外部讲师。
挑选讲师的流程,其实就类似于一个招聘流程:
1、需求预测,明确企业的需求,需要什么样的讲师。包括专业素养,价位,讲授风格,讲授形式,形象,气质,时间安排等等。
2、通过各种渠道获取讲师信息。一般而言是通过培训机构物色讲师,由培训机构推荐。当然,也可以通过其他同行介绍,企业自身积累等形式物色讲师。
3、讲师筛选。初步筛选出来的讲师可能很多,那么就需要进一步根据企业需求进行筛选(比如专业素养方面,有的企业偏好学历高、职称高、职位高的讲师,有的企业偏好工作经历丰富的讲师,有的企业偏好培训经历丰富的讲师等等),使其能与企业需求尽量吻合。
4、“面试”讲师。很简单,企业招人要根据简历来进行面试,核对其简历内容是否真实可信,同时也能发现简历中没有提及而企业需要的一些问题。“面试“讲师也一样。但与招聘不同的是,这里的面试,仅仅是听,基本不需要说。如何面试呢?很简单,试听培训光盘、视频,或者直接试听相关课程的培训。如果这两个都做不到,那就只能通过其他渠道了解学员、企业、培训机构对他的评价了。
5、候选人排序。通过面试后,可以进一步把备选讲师队伍缩小了。这时,可以对仅剩下的几个候选人从优到良依次排序,以免个别讲师无法应约时快速拿出备选方案。
6、发出邀请并明确双方条件。向培训机构或讲师发出邀请,进一步明确双方条件,比如:授课方式、授课内容、授课对象、授课目标,希望达成的目的,课堂支持,评估反馈,授课时间,费用支付等等。
7、审批和确认。根据公司内部的制度,该报批的报批,该备案的备案。
8、与讲师确认培训,正式签约。与培训机构或讲师签订培训协议,明确培训内容、时间、地点、授课对象、培训费用、违约金以及其他与本次培训相关的事项。
13楼 宋江之陈庆伟
学习了!支持!加油!
12楼 钱磊
支持
11楼 tianheyihao
共同学习啊 !
10楼 萤火虫HR
学习了,谢谢分享
9楼 ysze
支持,学习
8楼 丹丘
谢谢
7楼 青云黄珠琴
中午好,支持。与友共勉:任何改正都是进步!
6楼 文彧
向牛人学习!
5楼 心语新愿
好,流程描述得很周全,仔细学习了,推荐为牛人!
4楼 青云黄珠琴
早上好,支持。与友共勉:任何改正都是进步!
3楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,你的学习精神让我敬佩,和您学到了很多,很有收获,加油!
2楼 小多
早
1楼 buzhidao
学习