我们公司也挑选过外部讲师,真正要遴选出合适的讲师要化很多精力。
1、对讲师简历的审核。简历的审核是最基本的工作,要重点了解讲师的工作经验、授课经验、行业背景,如果所培训的专题不是讲师最擅长的,风险就会比较大。如果个人学习找学院派,如果是员工学习找企业派,如果长期学习找咨询派。小企业找企业派和咨询派比较好,大企业找学院派比较好。
2、对课程的审核和沟通。因为企业情况不一样,学员对象不一样,所以讲师的课程必须不一样。讲师的课程必须有针对性,需要和讲师进行沟通。通常让培训需求部门派人,或培训对象中较为资深的学员,与讲师就课程内容进行沟通。
3、对讲师进行评估。讲师曾在哪些地方,哪些企业,为哪些学员做过演讲?培训过多少人,做过多少次?效果如何?客户的评价如何?只有这样才能对讲师进行更全面的了解。
4、对讲费用与价值的评估。一要考虑成本,二要考虑收入。培训不怕花钱,但是不要花冤枉钱。并非每一次培训都要请大师,适合才是最好的。投资应有回报,培训效果应进行短期评价和长期评价二者兼顾。“授人一鱼,仅供一饭之需;授人以渔,则终生受益。”有的课程课堂上感觉很好,课后工作还是不知如何开展。而有的课程内容丰富,也许一时间产生不了效果,但是它有长期的指导作用。
5、对讲师授课风格和素养的评价。因为培训对象不一样,所以学员接受课程的方式也不一样,识别自己员工的需要那种学习方式,然后再选择授课老师。优秀的讲师应有强烈的责任感和使命感,不是为了在讲台上展现个人才华,而是需要用心地帮助学员解决问题,不仅仅是台上受到学员的尊重,更需要在台下得到学员的认可。
2楼 青云黄珠琴
早上好,支持。与友共勉:任何改正都是进步!
1楼 小多
早